7月7日下午，桐昆集团2022年年中生产经营工作会议在总部三楼报告厅召开。会议总结分析2022年上半年集团发展过程中的经验和教训，部署下半年各项生产经营工作，并对实现2022年总体工作目标提出具体要求。
集团董事长陈士良主持会议并作重要讲话。陈董指出，今年上半年以来，全体桐昆人坚持遵循正确发展战略不动摇、坚持贯彻2021年年会精神不动摇、坚持走好防疫稳产路线不动摇，各项工作实现平稳运转。在剖析上半年工作的同时，陈董对做好当前和下阶段的工作提出五点要求：
一是要强信心。强信心的前提是认清形势、看清并把握趋势，从而坚定信念，通过提升自身能力稳住桐昆大盘，积蓄力量危中找机等待厚积薄发。二是要定目标。定目标就是要牢记目标咬定青山不放松、坚持目标不动摇、做足准备不松懈，等待机会来临，绝不能自找借口、消极怠工。三是要除问题。问题不除后患无穷，一定要坚持问题导向，做好自我检查和自我纠正，克服官僚主义、形式主义，层层压实责任消除前进中的问题。四是要强执行。没有规矩不成方圆，全体桐昆人都要不折不扣按照领导的部署完成各项任务，确保规范动作做到位、自由动作发挥好。五是要抓落实。要吸取2021年年会精神落实执行过程中的经验教训，将本次会议精神贯彻落实到位、领悟到位、践行到位，打好下半年工作的“翻身仗”。
会上，集团副董事长陈蕾作2022年上半年工作点评，并要求全体桐昆人振奋精神，时不我待抓进度，集思广益谋发展，精准发力补短板，有效施策强弱项，紧紧围绕“一个坚定”、“两个牢记”、“三个认清”和“五个坚持”开展工作，把美好蓝图变为生动实践。陈副董指出，“一个坚定”是指要坚定信念，以强大决心开启高质量发展新征程；“两个牢记”是指要牢记目标和任务、牢记经验和教训，以强大意志领跑高质量发展新航道；“三个认清”是指要认清形势和趋势、认清挑战和机遇、认清彼此和差距，以强大智慧谋划高质量发展新篇章；“五个坚持”是指要坚持以实干为本、以协作为基、以精准为核、以稳健为先、以速度为要，以强大拼劲铸就高质量发展新未来。陈副董要求，全体桐昆人要牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的意识，紧抓发展第一要务，沉着应对危机，积极抢抓机遇，为桐昆在严峻形势下逆势而上贡献更大力量。
集团公司总裁许金祥总结分析2022年上半年工作，并布置下半年工作目标任务及措施。许总强调，下半年工作要围绕“一个统一、两项重点、三大举措”来开展：“一个统一”是要把思想和行动统一到董事长重要讲话精神上来，作为下半年工作的方针和指南，边学边干边提升，做到精神贯穿工作全过程；“两项重点”是要把销售任务和项目建设任务作为当下工作的重中之重，盯牢市场、同行、客户、产品以及市场份额，抓紧投产、在建、报批项目的推进速度；“三大举措”是要分别突出“稳”、“降”、“增”三个字，稳住安全、生产和疫情防控，降低采购、生产和管理成本，做大贸易销售求增长、出足生产效率求增长、拉大优势品种差价求增长。许总要求，全体与会人员务必要树立“离开会场就是战场”的观念，紧紧团结在董事长的领导下，以“四个导向”为指引，全力以赴向着全年任务目标冲刺，实现下半年工作难中取胜！
会上，部分企业及项目相关领导作表态发言。集团全体副科级及以上领导在总部主会场及各视频分会场参加了会议。